9月13日，“2026年凯灵项目管控与领导力培训班”在浙江凯灵船厂顺利完成课程，正式落下帷幕。培训为期四天，面向企业核心管理骨干定制设计课程体系，围绕项目管控能力升级与综合领导力提升两大核心方向，为学员们搭建理论筑基、方法赋能、思想领航的系统化学习平台。

培训期间，参训学员全程投入理论学习、案例研讨与分组交流，结合自身岗位遇到的实际问题与讲师深入探讨，把课堂所学的管控工具、管理方法转化为解决实际工作难题的思路，实现了从项目执行骨干到复合型管理人才的能力进阶。

本次培训课程紧密贴合行业的管理实际需求，按照由思想引领到方法落地、从专业能力到综合素养的逻辑依次推进，覆盖了管理工作的多个核心场景。

吕康娟先后带来《项目管理》与《永葆清正廉洁·勇担历史使命》两门课程，前者结合建造行业项目全周期管控的典型场景，拆解项目进度管控、成本优化、风险预判的实用方法，帮助学员补齐项目全流程精细化管理的能力短板；后者从新时代产业管理者的责任使命出发，结合行业典型案例解读廉洁从业的行为准则，引导学员筑牢思想防线，在岗位上扛起军工产业人的使命担当。

蔡震尧讲授的《数智时代下的项目管理和卓越领导力》，聚焦数字技术与船厂生产管理的融合趋势，讲解数智化工具在项目排产、质量追溯、团队协同中的落地路径，帮助学员建立适配数智转型的管理思维，掌握新时代背景下带领团队突破创新的核心领导力。

于峰带来的《管理角色转换与跨部门协作》课程，针对技术骨干转管理岗的常见痛点，梳理不同管理岗位的角色定位与核心职责，结合企业生产中跨部门协同的案例场景，拆解跨部门目标对齐、冲突协调、高效联动的实操方法，打通组织协作的堵点。

冯俊峰讲授的《管理者创新思维与创新精神》，围绕行业的技术创新、流程优化、管理模式升级等方向，通过案例研讨、互动共创的方式，引导学员打破固化思维，掌握可落地的创新方法论，为企业后续的管理升级与技术突破储备创新动能。

未来，学院与企业将继续围绕产业发展的实际需求，持续深化项目合作，助力企业打造一支懂技术、善管理、有担当的核心管理队伍，以人才赋能推动企业在服务强国战略的征程上稳步前行。