12月27日、28日，我院召开2019年度系部总结会暨战略务虚会。我校党委副书记、副校长龚思怡，国际部党委书记吴英俊、国际事务处处长崔巍、我院领导班子及各系部主任参加会议，会议由吕康娟院长主持。

会上，学院各系部主任均结合2019年学院中心工作及AACSB认证对整体工作的促进，总结了系部全年工作，并查摆工作中的问题和不足，提出今后的发展规划。

吕康娟院长指出，学院发展有三个维度，一是中外合作办学；二是全球知名商学院；三是建设一流商科。学院要在商学院领域谋求更大发展，必须采取目标导向和问题导向。在完成AACSB认证后，我院将聚焦硕士项目，去攻克对科研水平要求更高的EQUIS认证。进一步严格执行师资分类管理，学术型教师发表非SSCI、CSSCI论文将不被认可；实践类教师定义将更加清晰，比如必须拥有几年以上企业工作经历。国际化工作要更聚焦于国际合作，要依靠教授团队的国际化科研合作拉动学院的国际化。2020年，学院信息化工作一定要提升水平；人才招聘要有新发展；在学生培养等方面注重问题导向。要把认证成功赢得的信心转化到克服缺点的动力上，切忌躺在功劳簿上止步不前。全院要瞄准更高的目标争一流追卓越，既追求完美又坚持特色；同时必须守住底线，直面前进中遇到的各种问题。

李双书记指出，必须提高站位思考问题。明年是规划年，十四五规划需要认真谋划。我们的中外合作办学要继续提高层次；我们的一流商学院的建设，通过认证，仅仅建立了基础；要考虑今后五年我院的主攻方向是什么？要攻下哪些山头？今年完成了院庆、认证和管科年会的三大战役，明年打哪些战役，要提前谋划。2020年是换届年，新一届党委将在三保思想的基础上，进一步完善内涵，拔高为“三化”，即：精细化、标准化、品牌化。进一步完善学院制度建设，提升到可供同行进行工作指导和引领的水平。

崔巍处长指出，国际化工作必须聚焦共同的问题。需要思考以下问题，一是品牌认可度问题；二是人才培养质量如何与学术进步相同步的问题；三是课程名、专业名相对老化，如何应对的问题。发展中遇到的问题，只有依靠发展来解决。找到国际化合作的共识，解决人才培养和科研学术在国际化方面两张皮的问题。

吴英俊书记指出，要解决国际化与教学科研工作两张皮的现象，就要深入加强国际化的内涵，把悉商打造成国际化链条中重要的一环，最后，从国际化回到本土化，落地生根，不忘初心。并提出建立院部班子定期交流机制、部院人员双向挂职、部院共同开展科研、合作开展国际化党建、推广认证经验溢出效应、共同研究实践国际教育转型和国际生趋同管理、中外学生混住，试点建立国际书院等可行性建议。

龚思怡书记最后指出，过去一年悉商取得不小的成功，追卓越创一流的脚步不能停止。正如吕院长所说，悉商现在有三个标签。一是中外合作办学，这是初心，落实在国际化和人才培养；中外合作不能与其他学院完全趋同，制度创新，不能完全被复制。学院必须以学生为中心，最终成果必然是人才培养。二是国际化商学院，转型成功以后进步空间很大；作为商学院，一定要为企业、为社会、为政府解决实际问题，国际化的长板要思考如何才能更为突出？国际学生规模上去了，与此相适应，队伍结构、管理体系、管理人员配备，标识和硬件设施，都要对标国际一流商学院。三是建设一流学科，这是今后需要努力的方向。有大量工作要做，但是，要做好主动权在自己手里的事情，不要拧着干。有以下几点建议。一、开放问题。开放是一种心态、一种态度，打破壁垒，创新协同。二、务实作风。一切工作从有利于学院的长远发展出发。三、加强学习。紧跟国家发展战略和社会发展，商学院尤其要学习形势发展，开阔知识面，提高政治站位。四、精良队伍。做好引进、考核推出机制，打造精干的行政队伍。五、在十九届四中全会背景下，保障达成现代化大学制度建设。六、做好十四五规划。充分认识自己，找差距抓落实；走出去，搞调研，向国内外同行交流学习；七、振奋精神。习主席说，车到半山路更陡，船到江心浪更急，必须坚定信心，振奋精神，领导班子更要发挥核心堡垒作用，干就干成一流，做就做到极致。发扬集体英雄主义，尽多大责任，就有多大成就。祝愿未来悉商的三大标签，一张更比一张闪亮！