2018年10月19日下午14:15，由奥乐齐中国投资有限公司呈现的企业宣讲会在嘉定校区文博101绿效互动教室顺利举行。作为职场下午茶的第一期活动，本次宣讲会打破传统模式，凭借其独特的形式，丰富的内容，轻松愉悦的氛围以及沉浸式体验，吸引了学院40余名同学的参与。宣讲会分为走近奥乐齐、欢迎致辞、圆桌讨论以及招聘详解四项议程，为同学们带来了多方位，多维度，多感知的参与体验。
首先，奥乐齐人力资源助理Sylvia通过两个小游戏的互动，向同学们简单介绍了奥乐齐的基本信息，她通过历史大事件展现出奥乐齐“如何通过自身影响力去影响全世界”，而后又用“10000+”门店、“100000+”员工等数字强调了奥乐齐的全球市场领先地位。游戏获胜团队还获得了企业提供的巧克力作为小奖品。而后四分半钟的Company Video紧扣“简单”与“我们”的核心——“‘成功由一个简单的想法开始’，奥乐齐注重品质与性价比，致力于带给消费者最满意的购物体验；‘简单带来高效’，现代化算法优化提高运营效率；‘简单成就更多我们’，独特管理系统，平等地对待每一位员工；‘简单的公平’，负责地行动，坚持企业社会责任……”，带着同学们一起走近奥乐齐。
在欢迎致辞环节，奥乐齐中国区主席Yougang和信息技术总监Hao分别从企业零售模式独特性以及工作经历与感受两种层面，展开内容丰富的演讲。Yougang用两个词揭示了奥乐齐的零售秘籍——“精选”，在消费者极易出现审美疲劳及选择疲劳的情况下，一般大卖场繁多的sku（单品）对消费体验带来了许多负面影响，而奥乐齐超市的特殊模式将sku控制在1500到2000之间，使得种类大幅减少但品类却完全能满足消费者需求，将消费者最需要的东西用最简单的方式呈现；“自有品牌”，奥乐齐自有品牌率高达80-85%，远远超过国内一般零售商的3%以及国外的平均值10-20%，奥乐齐通过大量自有品牌实现企业品牌形象塑造并保持一致性，提出了全零售理念，认为价值链的前端到后端均可由同一家企业整合完成，直接组织生产，直接服务于消费者。而这或许将会是未来零售的一大发展趋势。
不同于满满的干货分享，奥乐齐信息技术总监Hao的讲话则充盈着真挚的情怀。与奥乐齐相伴多年、从德国来到中国区的他，总结出了四条心得体会：工作上直截了当的沟通方式是奥乐齐给予他的深刻初印象；其次是企业特有的文化传递和培养，他曾在9个月内接受长时间大跨度的培训，在不同国家与不同层级的ALDIers对话，深刻地感受到了植根于员工们心中的企业文化，这能够将不同的力量集合在一起从而共同为目标而努力；第三点是奥乐齐公平地对待每一个员工，通过AMS（ALDI Management System）标准管理流程的应用，从制度上创造一个公平的职场环境；最后是奥乐齐对员工职权范围内的充分授权，信任员工并鼓励他们的创造力，实现自我驱动。而后他分享了在奥乐齐中国区员工之间进行的关于公司整体、职业发展以及工作环境与氛围三个问题的调研结果，并用3C做出总结：一是Concept，奥乐齐刚来到中国，正处在探索与实验的阶段，不断有着新想法与新尝试；二是Capability，奥乐齐主张开放的学习型思维，并且勇于推翻自己；三是Culture，奥乐齐中国将致力于让传统奥乐齐DNA与中国元素碰撞融合，缔造出中国特色的奥乐齐企业文化。
精彩的宣讲结束了，在进入圆桌讨论之前，有简单的茶歇环节，由奥乐齐带来了品类多样的甜品与饮品充当主角，在“精神下午茶”的间歇带来了物质下午茶的双重体验。
接下来的圆桌讨论环节，同学们根据自身意向分为采购、市场、物流以及财务四个小组，分别在文博101及106与奥乐齐各部门主管们展开了内容丰富的讨论。各部门均设立了核心理论与奥乐齐实践案例相结合的多个讨论话题，例如市场部副总监Alexis为同学们讲解了Marketing的必要技能点与实际的工作状态，介绍了甲方，乙方，丙方与丁方共同构成的商业生态链。组员不仅现场试吃了酸黄瓜，同时也了解了奥乐齐独特的酸黄瓜营销案例。在如此层次多样，互动性极强的圆桌讨论环节中，同学们都积极地参与了讨论与提问，现场气氛十分活跃。
在招聘细节详解环节，奥乐齐高级人力资源专员Irene为同学们介绍了网申，面试（包括小组面试与单面两轮），入职培训等招聘流程，并且提供了现场投递简历的机会。最后便来到万众瞩目的开奖环节，来自悉商大三的胡轶飞同学发表了获奖感言以及对本次宣讲会所带来的收获的肯定。
本次职场下午茶凭借沉浸式宣讲会的全新尝试为企业与同学们都提供了独特的宣讲体验，同学们不仅通过与企业面对面沟通的方式加强了对奥乐齐以及零售行业的了解，也在分组讨论中对于采购等四大部门有了进一步的认识。职场下午茶，用更加新颖，更加多元的方式为企业的人才需求以及学生的求职需求搭建优质对接平台。